為貫徹落實(shí)二屆四次職代會精神，保證公司2007年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，生產(chǎn)計劃處作為公司的生產(chǎn)指揮的樞紐部門，如何做好2007年各項(xiàng)工作，近日我們采訪了生產(chǎn)制造中心主任劉紀(jì)社。
劉主任認(rèn)為，落實(shí)二屆四次職代會精神，建立秩序公正的和諧重工，首先理順好各職能處室及各分廠的協(xié)調(diào)關(guān)系，明確處室內(nèi)部的分工，提高相互之間的協(xié)調(diào)能力，重點(diǎn)做好與各部門的溝通、交流，做到多溝通、多交流、盡早的發(fā)現(xiàn)問題解決問題。在和諧中共同提高、共同發(fā)展。
針對2007年6.5億的生產(chǎn)指標(biāo)，首先要編制好各項(xiàng)生產(chǎn)計劃，以計劃為主線，積極與銷售部門溝通，根據(jù)銷售公司和用戶的要求，組織到位，落實(shí)到位，重點(diǎn)是做好生產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作；做到早安排、早落實(shí)、有預(yù)見性的解決生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的問題；有的放矢地組織好、落實(shí)好、檢查好各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。
在組織好各項(xiàng)生產(chǎn)的同時，要全方位的對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，（包括：現(xiàn)場管理、安全管理、設(shè)備管理）把握好整個生產(chǎn)管理，做到有條不紊。
最后他說，針對公司外貿(mào)出口任務(wù)較多，且技術(shù)要求高的特點(diǎn)，生產(chǎn)制造中心要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，合理安排進(jìn)度，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，為全面完成公司07年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打好基礎(chǔ)。
