為全面貫徹落實王伯之總經理二屆四次職代會精神，近期，鑄鋼廠以分廠辦公會、班組學習交流和欄宣傳等多種形式及時向分廠職工傳達了職代會精神，并且針對07年的各項經濟指標和06年分廠生產中所遇到的困難及存在的問題，制定了一系列措施和政策，及時對07年的工作思路進行了統一部署。
據副廠長張坤介紹，安全生產依然是鑄鋼廠07年工作的重點。為切實做好安全工作，分廠制定了車間主任和安全員工資與安全生產掛鉤的考核制度，同時加大安全考核力度，努力提高職工的安全意識，力爭把安全隱患消除在萌芽狀態。現場連著市場，2007年鑄鋼廠將繼續積極推行“6S”管理，加強現場管理，逐步清除車間內的死角，將與生產無關的一切東西清除車間，對成品、半成品等集中管理分類擺放，增加有效的生產作業面積。
根據07年生產實際，鑄鋼廠在生產方面做了相應調整：煉鋼由原來的一天四爐增加到一天五爐；造型車間充分利用現有空間，新增三個地坑，以保證每天四爐的鑄件；清理車間優化人員組合，以保證產品及時入庫。同時，在06年工作的基礎上，鑄鋼廠還將繼續嚴肅工藝紀律、強化規范操作，對新產品工藝實行論證會審制度，對老產品工藝進行重新審定，并要求技術人員深入一線，摸索產品出現質量問題的規律，努力完成各項產品的工藝改進。
另外，為加強職工質量意識，提高職工干合格產品及優質產品的主動性和積極性，從根本上提高鑄件質量、減少質量損失，07年鑄鋼廠工資考核辦法進行了重新修訂，一線職工工資除與產量掛鉤外還和產品質量掛鉤，加大質量考核力度，同時針對高難度和出口項目專門制定了獎勵辦法。
2007年鑄鋼廠將全面貫徹落實二屆四次職代會精神，號召全體職工同心同德、積極進取、努力工作，為完成07年各項經濟指標而努力，為促進濟南重工又好又快的發展貢獻力量。
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