為了認(rèn)真貫徹落實(shí)王伯之總經(jīng)理二屆四次職代會(huì)精神，鍛造廠近期在分廠范圍內(nèi)召開了公司二屆四次職代會(huì)學(xué)習(xí)交流研討會(huì)，及時(shí)向分廠職工傳達(dá)了職代會(huì)精神，并對(duì)2007年分廠工作重點(diǎn)做了安排和部署。

 

    在鍛造廠交流研討會(huì)上，分廠廠長孫繼強(qiáng)依據(jù)王總二屆四次職代會(huì)報(bào)告精神，分析了06年分廠生產(chǎn)中所遇到的困難及存在的問題，及時(shí)對(duì)07年的工作思路進(jìn)行了統(tǒng)一部署，并根據(jù)實(shí)際問題，制定切實(shí)可行的解決方案。

 

    安全和質(zhì)量是公司2007年的兩大工作重點(diǎn)，為此，分廠在抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，還將進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安排、現(xiàn)場管理等方面的工作。在公司二屆四次職代會(huì)精神指導(dǎo)下，依據(jù)去年分廠根據(jù)實(shí)際情況制定的《關(guān)于各生產(chǎn)班組質(zhì)量損失的考核辦法》等相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，切實(shí)貫徹6S管理標(biāo)準(zhǔn)，在“嚴(yán)格管理、提高質(zhì)量、降低成本、增加效益”等方面繼續(xù)下功夫，不斷創(chuàng)新、不斷尋求產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安排、現(xiàn)場布局等方面質(zhì)量上的新突破。

 

    人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，分廠今年將堅(jiān)持管理創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性與創(chuàng)造力。深入開展職工培訓(xùn)工作，對(duì)重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行在崗輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，營造學(xué)習(xí)氛圍，舉行以學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能為主要內(nèi)容的技能比武，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)復(fù)合型職工。

 

    同時(shí)，2007年分廠將逐步規(guī)范完善各類工裝工具、設(shè)備備件領(lǐng)用管理辦法，做到節(jié)約、有效循環(huán)利用；在節(jié)約天然氣等方面也積極開動(dòng)腦筋，制定一系列節(jié)約能源的新措施，努力做到節(jié)能降耗，挖潛增效，建設(shè)節(jié)約型分廠。