新的一年，新的起點；新的一年，新的打算。為貫徹落實王伯之總經(jīng)理二屆四次職代會精神，質(zhì)管處對2007年工作重點做了詳細的計劃和部署。
據(jù)質(zhì)管處處長趙瑞起介紹，根據(jù)職代會精神，2007年質(zhì)管處在把質(zhì)量列為工作重點的同時，還對如何降低質(zhì)量損失以及產(chǎn)品廢品率、不合格項的產(chǎn)生，加強糾正、預防措施的制定及實施，提高職工質(zhì)量意識、挖掘職工潛力、調(diào)動職工的積極性，以及進一步完善供方評價等工作做了具體規(guī)劃。
針對2006年質(zhì)量損失有所加大，不合格項的產(chǎn)生導致正常生產(chǎn)過程推進緩慢，影響生產(chǎn)效益等問題，今年質(zhì)管處進行工作調(diào)整，在專人負責的同時加強過程檢驗力度，力爭質(zhì)量問題的消滅在萌芽中。
糾正、預防措施是控制不合格品發(fā)生及不合理現(xiàn)象產(chǎn)生的主要方法之一，控制該項目的運行在生產(chǎn)中尤為重要。2007年質(zhì)管處將實施嚴格把關，切實監(jiān)督好措施制定的合理性及執(zhí)行的完善性。
此外，質(zhì)管處還將提高職工質(zhì)量意識、挖掘職工潛力、調(diào)動職工的積極性列為今年工作的重點之一。在質(zhì)量問題產(chǎn)生的五大因素（人、機、料、法、環(huán)）中，“人”為影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，同時又是最難控制的因素。針對此問題，質(zhì)管處制定了詳細的培訓計劃，力爭把職工的質(zhì)量意識和工作技能再次提高到一個新的高度，同時制定相應的獎懲制度以調(diào)動職工的積極性，加強巡檢工作，提高終檢質(zhì)量。
在對外購物品的檢驗上，質(zhì)管處將協(xié)同招標中心、生產(chǎn)制造中心，完善供方評價工作。認真做好供方評價，不僅能大大降低外購、外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，而且能夠保證公司產(chǎn)品生產(chǎn)進度的順利進行。
質(zhì)量管理是公司2007年兩大重點之一，切實做好以上工作將會促進公司產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品進度以及經(jīng)濟效益邁上一個新的臺階，為鞏固公司產(chǎn)品市場地位提供強有力的保證。
