2006年，財務(wù)處加強(qiáng)財務(wù)管理、債權(quán)管理、資金預(yù)算和納稅籌劃等工作并取得了良好效果，為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

    面對2007的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和市場競爭的巨大壓力，針對如何進(jìn)一步降低成本，為重工發(fā)展、為生產(chǎn)經(jīng)營服好務(wù)，近日財務(wù)處召開了工作會議，會上總經(jīng)理助理、財務(wù)處處長孫志偉就2007年財務(wù)處的工作計劃做了說明：

    1、推行成本預(yù)算管理，加強(qiáng)成本的事前預(yù)算。

    2、完善ERP系統(tǒng)，加強(qiáng)成本的事中控制及事后分析。

    3、加強(qiáng)成本內(nèi)控制度設(shè)建，確保成本控制有效推行。

    4、加強(qiáng)與生產(chǎn)分廠的溝通，深入熟悉產(chǎn)品。

    5、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高職業(yè)素質(zhì)。

    會后采訪時他說，只有每位員工樹立成本意識、做好本職工作，公司才能一年一個臺階穩(wěn)步發(fā)展。新的一年里，財務(wù)處全體成員將不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，認(rèn)真做好工作，充分發(fā)揮財務(wù)處的重要職能，為重工發(fā)展多做貢獻(xiàn)。