此次赴陜西參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)取得了豐碩成果，回到公司后各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)紛紛采取措施，努力提高管理水平，工程公司經(jīng)理曹永華更是采取了一系列相關(guān)措施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，改進(jìn)工藝措施，提升產(chǎn)品質(zhì)量。為此，我們?cè)谄滢k公室采訪了他。
問(wèn)：參觀陜西壓延和西安西瑪電機(jī)公司，您覺(jué)得最大的收獲是什么？
答：我對(duì)這次學(xué)習(xí)感觸頗深。兩廠的共同點(diǎn)是規(guī)范、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)，我們與之存在著差距。通過(guò)學(xué)習(xí)我們找到了差距，也就有了努力的方向。
問(wèn)：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程公司將如何抓產(chǎn)品質(zhì)量？
答：陜壓的口號(hào)就是“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，在西瑪公司也有句口號(hào)“拼命抓質(zhì)量、玩命抓執(zhí)行”，他們?cè)谟谩吧眮?lái)賭產(chǎn)品質(zhì)量，可見(jiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量非常重視。我們的職工也應(yīng)當(dāng)樹(shù)立一種 “企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的觀念。許多年來(lái)，我們一直在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量管理體系也推行幾年了，制度很科學(xué)，也很全面，然而執(zhí)行力不到位， 每個(gè)環(huán)節(jié)都走樣，所以結(jié)果就差，所以要“玩命抓執(zhí)行”。
問(wèn)：在提高工作效率方面，工程公司有何好的辦法？
答：我想從生產(chǎn)組織和考核模式上進(jìn)行一定的改變。在生產(chǎn)組織方面，改變大班組作業(yè)模式，嘗試“小班架”管理，將產(chǎn)品工序進(jìn)一步分化，使下料工序獨(dú)立出來(lái)，多用數(shù)控切割機(jī)和半自動(dòng)切割機(jī)，取消手工切割下料。既提高了生產(chǎn)效率和切割質(zhì)量，也便于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。在考核模式方面，變大班組考核為“小班架”考核，化小考核單位。
問(wèn)：焊接工序是影響結(jié)構(gòu)件質(zhì)量的一大環(huán)節(jié)，工程公司將如何采取措施提高電焊工的操作水平？
答：針對(duì)目前我公司焊接工序控制不嚴(yán)，電焊工操作水平參差不齊等現(xiàn)狀，公司準(zhǔn)備從考核模式上來(lái)解決這一問(wèn)題。大致思路是：根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品技術(shù)要求，將焊縫分成若干等級(jí)，電焊工也在培訓(xùn)、考試之后分成相應(yīng)等級(jí)。某個(gè)級(jí)別的電焊工可以施焊同等級(jí)別以下的焊縫，不允許低級(jí)別電焊工操作高級(jí)別焊縫。同時(shí)相應(yīng)建立電焊工升、降級(jí)制度，建立電焊工信息卡，有污點(diǎn)記錄的電焊工在本升級(jí)周期內(nèi)將不準(zhǔn)升級(jí)。目前這項(xiàng)工作正在進(jìn)行之中。
問(wèn)：各單位紛紛以“6S”標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，工程公司是如何做的？
答：現(xiàn)場(chǎng)管理方面，所參觀兩廠已推行“6S”管理制度。我們?cè)瓉?lái)也實(shí)行“5S”管理法，根據(jù)“6S”標(biāo)準(zhǔn)，我們又增加了“安全”一項(xiàng)，我覺(jué)得這也是創(chuàng)新之舉。安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理是分不開(kāi)的，工程公司自今年8月份推行“定置管理制度”，為每個(gè)車(chē)間、每個(gè)班組都繪制了定置圖，在此基礎(chǔ)上，我們將對(duì)管理人員和生產(chǎn)工人長(zhǎng)期進(jìn)行培訓(xùn)，將原材料、半成品、在制品、周轉(zhuǎn)件分別按規(guī)定區(qū)域放置，并計(jì)劃統(tǒng)一將產(chǎn)品及設(shè)備用VI進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
