近日，公司各部門紛紛以赴陜西參觀學習活動為契機，以“6S”標準制定了一系列現(xiàn)場管理措施。
“6S管理法”作為現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其目的是以預(yù)防為主，保證安全，提高工作效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序。
整理（SEIRI）即將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的是騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所；
整頓（SEITON）即把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示，從而使工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品；
清掃（SEISO）即將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境，可穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害；
清潔（SEIKETSU）即維持整理、整頓、清掃的成果，保持干凈亮麗；
素養(yǎng)（SHITSUKE）即每位成員都要養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）；
安全（SAFETY）即一切工作均以安全為前提。重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。車間內(nèi)隨時都有安全巡視員，每天都有現(xiàn)場通報，對安全隱患及時通報、處理。從而建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，使所有的工作建立在安全的前提下。
“6S”管理法的實施，將使公司現(xiàn)場管理力度上一個新的臺階，從而使生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
