中層以上干部赴陜西參觀學習活動已經圓滿結束。此次活動收到了預期的效果，廣大干部反響強烈，認為學習很有收獲，并表示將認真總結其先進經驗，努力提高自身管理水平，把工作做得更好。如今，各單位紛紛采取了一些現場管理和技術改造措施，并逐步實施開來。11月27日，記者為此采訪了鍛造廠廠長劉紀社同志。

    此次參觀學習，劉廠長重點對現場管理和技改技措進行了考察。他說，今年鍛造廠雖然在現場管理上下了很大功夫，但和人家相比仍有很大差距。劉廠長談到，雖然鍛造設備生產能力尚可，但產值不如所參觀企業，設備管理還比較欠缺。管理措施也落實不到位，可行性差。劉廠長認為，雙方的最大差距，在于干部職工的開拓創新意識不強，工作效率偏低，與一些先進的企業還差距甚大。

    劉廠長介紹說，下一步，鍛造廠準備從觀念上，在基礎管理上下功夫。嚴格貫徹“6S”管理法，使現場管理措施真正落到實處。合理調整車間布局，加大設備投入和維修力度，其中重點工作是爐窯維修。節能新材料、新技術將得到運用，建造“地下環冷坑”，并降低設備故障率。繼續狠抓勞動紀律，提高勞動效率。制定嚴格的考核辦法，勞動效率與工資掛鉤，并使之變成職工自覺的行為，努力提高職工素質，形成遵紀守法的良好氛圍，使各項制度得到完善。

    編后：今后，我們將陸續推出分廠、處室領導訪談錄，敬請留意。