只用鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，需要的部門就可以對各種情況了如指掌。公司總經(jīng)理王伯之坦言，正是計(jì)算機(jī)信息化網(wǎng)絡(luò)管理手段的逐步建設(shè)保證了龐大的企業(yè)正確而快速地發(fā)展。這似乎是對“為什么要用信息化來武裝制造業(yè)”的最好詮釋。

 

    正因?yàn)槿绱耍�公司�?005年12月初就采用了由用友軟件為濟(jì)南重工量身打造的ERP系統(tǒng)（財(cái)務(wù)、采購、倉管模塊）。對于一家以重型機(jī)械制造為主的大型國有控股企業(yè)，它的運(yùn)行情況會是什么樣呢？帶著疑問，記者日前采訪了相關(guān)使用部門的干部職工，通過他們的親身感受來描述ERP帶給濟(jì)南重工的變化。

 

    考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)在決定引入ERP系統(tǒng)的時(shí)候就將范圍首先定在了財(cái)務(wù)、采購和倉管模塊。一是因?yàn)檫@三項(xiàng)工作在整個(gè)ERP系統(tǒng)中屬于基礎(chǔ)工作的范疇，相對比較簡單，容易操作；二是財(cái)務(wù)部門已經(jīng)沿用財(cái)務(wù)管理軟件多年，積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，易于上手。

 

    ERP系統(tǒng)試運(yùn)行初期，還面臨著種種困難。由于物資缺乏統(tǒng)一的公司標(biāo)識，前期需要做大量的基礎(chǔ)工作，相關(guān)人員業(yè)務(wù)方面還比較生疏，這些都影響著整個(gè)工作的進(jìn)展。但是困難面前我們并沒有退縮，尤其是倉庫管理處的干部職工表現(xiàn)出了新時(shí)代濟(jì)南重工人吃苦耐勞、任勞任怨、勇于創(chuàng)新的精神，利用了大量的業(yè)余時(shí)間錄入各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保了ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行。在工作過程中，由財(cái)務(wù)處調(diào)入倉管處的馮淑娟同志表現(xiàn)突出，2005年進(jìn)廠的張棟、謝曉朋同志也迅速的成長起來，在工作中獨(dú)擋一面，受到了大家的一致好評。

 

    由于前期工作到位，人員培訓(xùn)及時(shí)，再加上領(lǐng)導(dǎo)重視和各部門的配合，5個(gè)多月以來ERP運(yùn)行順暢，收到了預(yù)期效果。目前，信息查詢、統(tǒng)計(jì)情況更加及時(shí)、準(zhǔn)確；采購員、倉庫保管等崗位的工作量大大減輕；工作流程更加規(guī)范，各部門之間互相監(jiān)督，有效降低了人為因素的影響；從采購合同錄入，到檢驗(yàn)入庫，再到生成發(fā)票，整個(gè)流程銜接得非常緊密、流暢，大大提高了工作效率。從財(cái)務(wù)工作來看，我們從最初的材料核算過渡到材料分析；減輕了工作量；同時(shí)方便查詢往來賬目，工作起來更有計(jì)劃性。