一、加大技改技措投入。2005年公司在技改方面投入了大量資金：投資200萬(wàn)元對(duì)鍛造廠1600噸水壓機(jī)、5噸電液錘和碾環(huán)機(jī)進(jìn)行大修改造，投資100萬(wàn)元更新變電站設(shè)備，投資30余萬(wàn)元建設(shè)大件噴砂房,鉚焊、鑄鋼車(chē)間的露天跨改造及鑄鋼廠過(guò)跨澆注投資220萬(wàn)元。公司在技改方面的投資為以后穩(wěn)定生產(chǎn)、提高產(chǎn)能打下了良好基礎(chǔ)。
二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)碩果累累。2005年公司不斷推出新產(chǎn)品。與山東交通學(xué)院合作開(kāi)發(fā)的立體停車(chē)庫(kù)已安裝試用，展示了濟(jì)南重工的技術(shù)水平和開(kāi)發(fā)能力；40噸絞車(chē)也獲得省部級(jí)鑒定；10000噸水泥生產(chǎn)線的成功開(kāi)發(fā)也使公司成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的擁有此種產(chǎn)品生產(chǎn)能力的廠家之一。各種新產(chǎn)品不斷推出，提高了公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的占有率。
三、公司產(chǎn)能不斷提高。在經(jīng)過(guò)多項(xiàng)技術(shù)改造和設(shè)備更新后，公司各分廠產(chǎn)能都有較大提高。2005年共生產(chǎn)各類(lèi)磨機(jī)135臺(tái)，絞車(chē)共生產(chǎn)145臺(tái)，比2004年增加93臺(tái)，增長(zhǎng)179％，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高。
四、成立設(shè)計(jì)研究院。公司為加大科技開(kāi)發(fā)力度，提升技術(shù)部門(mén)的開(kāi)發(fā)能力和檔次，將公司技術(shù)中心升級(jí)為設(shè)計(jì)研究院，充分體現(xiàn)了公司對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的重視，是公司加大高新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，提高產(chǎn)品技術(shù)含量的重要舉措。2005年公司獲得山東省高新技術(shù)企業(yè)稱(chēng)號(hào)，磨機(jī)系列通過(guò)市級(jí)技術(shù)鑒定。設(shè)計(jì)研究院正在向著省級(jí)技術(shù)中心邁進(jìn)。
五、脫硫市場(chǎng)形式喜人。在國(guó)家宏觀政策影響下，未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)脫硫市場(chǎng)潛力巨大。公司緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，努力開(kāi)拓脫硫市場(chǎng)，2005年共承接煙氣脫硫漿液制備項(xiàng)目合同37個(gè)，金額超過(guò)1.3億元。產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不斷提高，使公司脫硫產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)脫硫市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)地位。
六、外貿(mào)工作取得突破。2005年先后有20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客商來(lái)公司洽談業(yè)務(wù)、參觀考察，公司與德國(guó)、法國(guó)、日本、阿聯(lián)酋等多個(gè)國(guó)家客商簽訂了出口合同，直接創(chuàng)匯100多萬(wàn)美元，既提高了公司的國(guó)際知名度，又為公司開(kāi)拓海外市場(chǎng)奠定了良好基礎(chǔ)。
七、信息化建設(shè)初顯成效。2005年公司投資230萬(wàn)元建成企業(yè)內(nèi)網(wǎng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)也進(jìn)入實(shí)施階段，極大地提高了公司的工作效率，充分實(shí)現(xiàn)了資源和信息的共享，使公司員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平得到較大提高。公司初步實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，同時(shí)也規(guī)范和促進(jìn)了公司在財(cái)務(wù)、物流和宣傳等方面的管理，是公司領(lǐng)導(dǎo)著眼未來(lái)、利用高新技術(shù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。
八、改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境。公司投資300余萬(wàn)元更新職工班車(chē)等車(chē)輛，投資70萬(wàn)元對(duì)職工醫(yī)院和單身宿舍樓進(jìn)行改造，投資40多萬(wàn)元對(duì)工程公司、鍛造廠和專(zhuān)汽公司的職工更衣室進(jìn)行改造。公司盡最大努力改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活和工作環(huán)境。
九、規(guī)范采購(gòu)行為。自2005年4月公司成立招標(biāo)中心以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和招標(biāo)中心員工的努力下，公司招標(biāo)總額7000多萬(wàn)元，共招標(biāo)163項(xiàng)，為企業(yè)節(jié)約資金420萬(wàn)元。招標(biāo)中心的成立,標(biāo)志著公司已進(jìn)入規(guī)范化采購(gòu)階段，在節(jié)約資金、保證產(chǎn)品質(zhì)量等方面發(fā)揮了積極作用。
十、成功加入醫(yī)療保險(xiǎn)。2005年經(jīng)過(guò)公司的努力爭(zhēng)取，公司職工共計(jì)2307人已加入醫(yī)保體系，發(fā)放了職工醫(yī)療保險(xiǎn)卡，使職工真正享受到了社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)，受到廣大職工好評(píng)。
