為加強生產(chǎn)調(diào)度指揮，有效調(diào)控生產(chǎn)制造過程，提高公司核心競爭力，近日公司決定由公司生產(chǎn)計劃處、供應(yīng)處、安技動力處、工藝處共同組成生產(chǎn)制造中心。12月22日，我們采訪了首任生產(chǎn)制造中心主任張明勝同志，張主任向我們談了近期將要做好以下幾方面工作：
1、加大生產(chǎn)技術(shù)準備的力度，從人員分工上進行調(diào)整。由主任和一名副處長主抓生產(chǎn)技術(shù)準備工作。合同的初評階段，對供貨單位的評價、驗收標準的落實、采購工作的前期準備，生產(chǎn)制造中心都要提前介入，以提高合同的運作質(zhì)量。
2、認真安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，使計劃符合實際。計劃的落實要到位，還要加強考核和調(diào)控的能力。
3、加強與各部門的溝通，做到出現(xiàn)問題能快速反應(yīng)，特別是對產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量問題的處理上反應(yīng)要快、處理要及時。各生產(chǎn)廠及各有關(guān)部門要主動協(xié)助處理，避免出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。
張主任說，目前有12個出口項目及2臺延伸機共計2000多萬元的冶金設(shè)備需要在2006年2月底前陸續(xù)交貨，給公司主導(dǎo)產(chǎn)品磨煤機、脫硫磨、鑿井絞車的生產(chǎn)造成相當大的壓力，嚴重影響了這些產(chǎn)品的交貨期。截至到2006年2月底，鏜銑床、龍門銑床、大刨車的生產(chǎn)負荷超出正常生產(chǎn)能力的2.5倍，正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。針對目前制約生產(chǎn)的瓶頸，生產(chǎn)計劃處與通用機械廠對重點產(chǎn)品逐項排出作業(yè)計劃，擴大利用委外加工，確保產(chǎn)品交貨。
