近日公司新聞中心采訪了新任鑄鋼廠廠長(zhǎng)瞿世坤，在談到目前鑄鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，瞿廠長(zhǎng)向我們介紹了下一步的工作重點(diǎn)及明年的初步打算。他結(jié)合鑄鋼廠的實(shí)際情況，向我們提出了鑄鋼廠明年三大工作重點(diǎn)：一是抓安全，二是抓質(zhì)量，三是抓效益。
1. 抓安全必須抓安全教育，抓現(xiàn)場(chǎng)管理，抓工藝紀(jì)律。12月上旬分廠召開(kāi)了冬季生產(chǎn)安全教育會(huì)議，會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，并對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，配備了專職人員，以確保安全通道暢通。
2. 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，鑄鋼廠由于工序特殊，質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的頻率較高，環(huán)節(jié)多，控制難，原因復(fù)雜，為此分廠確定了明年重點(diǎn)工作是認(rèn)真抓好產(chǎn)品質(zhì)量。
1) 從基礎(chǔ)工作做起，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)員工的工作質(zhì)量來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2) 成立檢查科，嚴(yán)格把關(guān)，成份不合格的鋼水，堅(jiān)決不能澆注；型腔清理不干凈，堅(jiān)決不能合箱；裂紋、氣孔、砂眼清理不干凈，堅(jiān)決不能焊修。
3) 加大后續(xù)工序的質(zhì)量問(wèn)題處理控制，設(shè)專門管理人員及時(shí)處理由通用機(jī)械廠出現(xiàn)的任何一份給鑄鋼廠的不合格品單。必須有合理的處理意見(jiàn)，必須按技術(shù)人員的處理意見(jiàn)進(jìn)行修復(fù)，必須有質(zhì)檢人員的合格章才可放行，堅(jiān)決杜絕不合格品出廠。
3.“人人都是形象，事事連著效益”。 近期我們將做好以下幾方面的工作:
1) 本周恢復(fù)3*6，5*7爐窯的生產(chǎn)。今年12月份至明年2月份，僅鑄鋼件高低溫要燒1000余噸，如果委外生產(chǎn)加運(yùn)費(fèi)近200萬(wàn)元，也無(wú)法解決熱割冒口等問(wèn)題。兩個(gè)爐窯總投資不過(guò)5萬(wàn)元，三個(gè)月能為公司減少資金支出近100余萬(wàn)元。改造為油、氣兩用爐，也徹底擺脫了天然氣的制約。
2) 一、二號(hào)電爐于70年和86年分別安裝投產(chǎn)以來(lái)，從未進(jìn)行過(guò)大修。為保障安全，提高工作效率，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，分廠決定06年1、2月份分別對(duì)1號(hào)、2號(hào)電爐進(jìn)行大修，減少大修期間的損失，確保公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，分廠研究決定采用單爐24小時(shí)運(yùn)行，同時(shí)也進(jìn)一步積累峰谷平電價(jià)和余熱利用的對(duì)比經(jīng)驗(yàn)。
3) 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)動(dòng)全廠職工，腳踏實(shí)地，用一個(gè)月的時(shí)間把分廠車間內(nèi)外存有的廢鋼、廢鐵集中清理。并提出“節(jié)約一粒砂光榮，浪費(fèi)一度電可恥”的全員節(jié)約行動(dòng)，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，同時(shí)加大對(duì)定額材料消耗的考核。
瞿廠長(zhǎng)表示隨著工作的不斷深入，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在兄弟單位和職能部門的大力支持協(xié)作下，他們一定能克服困難，齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造重工美好的明天。
