為促進濟南重工的快速發(fā)展，全面加強財務管理與物資管理，公司已經(jīng)與用友公司簽訂了財務供應ERP項目協(xié)議，目前該項目已經(jīng)進入全面實施階段。

 

    全面推廣和實施ERP的意義在于改變企業(yè)傳統(tǒng)落后的管理模式和觀念，逐步推行量化管理，從而促進企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。濟南重工已經(jīng)進入全面快速發(fā)展的軌道，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理模式，將不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)公司的實際，借助于我們企業(yè)內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)完善的有利條件，分步實施ERP系統(tǒng)。將實施財務管理的模塊、物資采購模塊、倉儲管理模塊。該項目實施后，將使我公司的財務核算、成本核算與管理、物資采購的籌劃、資金鏈與供應鏈的管理、存貸管理水平提升到一個較高的層次，同時，將為公司下一步全面實施ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)經(jīng)營管理信息化，奠定堅實的基礎。