公司2月7日召開了一屆五次職代會,專汽公司職工代表認真聽取了王伯之總經(jīng)理在大會上所做的題為《強化干部管理,加速結(jié)構(gòu)調(diào)整,把濟南重工建成平安、富足、強大、美麗、和諧的現(xiàn)代化企業(yè)》的工作報告。會后專汽公司立即召開了全部職工代表及骨干參加的會議,根據(jù)報告精神和要求,結(jié)合市場及國家相關(guān)政策,對2005年的各項工作做了部署。節(jié)后上班專汽公司各部門認真貫徹和落實,銷售人員積極走出去,拜訪用戶,聯(lián)系業(yè)務,為配合銷售工作,公司重新核定了產(chǎn)品銷售價格,并積極與陜汽、歐曼等廠家商訂委改工作,為提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證公司產(chǎn)品信譽,生產(chǎn)部門按照ISO9001質(zhì)量認證要求,建立和完善了內(nèi)部質(zhì)量管理辦法,制定了《質(zhì)量檢驗考核辦法》,質(zhì)量責任落實到人,提高職工質(zhì)量責任心。
專汽公司技術(shù)中心根據(jù)國家公告整頓要求,積極與漢陽汽車研究所合作,對公司原公告產(chǎn)品參數(shù)進行修整,盡量保留更多公告,同時加快新公告的上報工作,繼雙橋散裝水泥車公告上報完成后,叁橋散裝水泥半掛車、廂式半掛車等,適應市場的產(chǎn)品公告資料正在積極準備,預計2月底樣車完成路試工作。汽車3C換證工作3月份開始,各項準備工作也正有條不紊的同步進行。
我們堅信隨著各項工作措施的落實,在重工股份公司領導的正確領導和支持下,2005年專汽公司全體職工有信心,有能力完成王伯之總經(jīng)理在職代會上提出的各項指標,開創(chuàng)專汽公司工作的新局面。