2月7日上午9：00，一屆五次職代會在第四會議室隆重召開，參加會議的正式代表共112人，不是代表的公司中層以上干部列席了會議。公司董事長兼總經理王伯之同志在會上作了題為《強化干部管理，加速結構調整，把濟南重工建成平安、富足、強大、美麗、和諧的現代化企業》的工作報告。

 

　　報告共分兩大部分:一、2004年工作回顧；二、2005年工作目標和打算。

 

　　王伯之總經理在報告中指出：2004年是濟南重工不平凡的一年，是令人振奮的一年，是濟南重工全面實現新跨越、進入新階段的一年。經全體職工的共同努力，企業各項工作均取得了很大成績，各項經濟指標均創歷史最高水平，生產經營實現快速增長；新、老產品齊頭并進，五大類新產品相繼投放市場，脫硫項目成功承攬到子系統，市場占有率穩步攀升，企業競爭力不斷增強；著手實施信息化建設，加快技術進步，產品結構調整成效顯著；技術改造全面推進，技改投資3108萬元，完成技改項目106項，擴大了產能，解決了生產中的一些瓶頸；主輔統一，兩個文明建設協調健康發展；生產、生活環境不斷改善，廠容廠貌有較大改觀，職工物質精神生活質量顯著提升；企業文化建設得到加快，公司網站良好運行，濟南重工在社會和市場中的認可得到加強，公司凝聚力、向心力空前高漲，各項工作開創了新的局面，濟南重工步入可持續、快速健康發展的良性軌道。

 

　　報告在談到2005年的工作時，指出：2005年濟南重工要致力于做好以下幾件事：

 

　　一、重視科技進步，加速產品結構調整，加快省級技術開發中心的申報工作。

　　二、深化干部隊伍管理，加強干部隊伍建設。

　　三、協調裝備工藝配置，著重在提高質量精度方面加大投入，加速調整工藝結構。

　　四、加速工資結構、人力結構的調整，加強員工培訓，以人為本，調動一切積極因素。

　　五、加強外貿與招商引資工作，力爭出口創匯有較大提高。

　　六、繼續改善職工工作和生活環境。

　　七、加快改革改制步伐，在確保穩定的前提下探索適合濟南重工實際的改革改制路子。

 

　　報告在最后指出，2005年公司生產任務十分艱巨，我們面臨的競爭環境越來越復雜，全面實現各項奮斗目標對于濟重做強做大、實現跨越式發展具有極其重要的意義。展望未來，我們任重而道遠，有許多問題等著我們去解決，有許多工作等著我們去開拓，我們要進一步認清形勢，明確任務，居安思危，反驕破滿，切實保持謙虛謹慎、艱苦奮斗的良好作風，奮發進取，銳意創新，扎實苦干，不斷開創各項工作的新局面，把濟南重工建成平安、富足、強大、美麗、和諧的現代化企業，為濟南經濟的騰飛作出貢獻。