新年伊始，2005年1月3日上午,銷售公司召開了新年第一次中層干部會，會議由公司副總經理柳承波主持。柳總首先向各處室下達了2005年銷售目標,并對下一步的工作做了重點部署。
柳總指出：2005年公司銷售指標、回收貨款應在2004年的基礎上增長30%以上。其中球磨機仍是我公司的主導產品,要繼續(xù)做大做強；絞車、電梯、工礦配件等指標要翻番；商品鍛件要在鞏固老用戶的基礎上,不斷發(fā)掘新客戶,以爭取更大的突破；環(huán)保設備、建筑鋼結構、立體停車庫應努力開拓更大的市場，確保2005年有較大收獲。
柳總表示，新的一年里我們的任務將更加艱巨，為更好的完成全年的方針目標，我們應做到：
一、明確全年目標,認真細化、層層落實，要做到有目標、有落實，確保完成全年銷售指標。
二、銷售公司全體員工要樹立集體榮譽感,加強組織紀律觀念,培養(yǎng)銷售人員的精神風貌,部門之間要加強協(xié)作,樹立大局觀念。
三、注重培養(yǎng)建設一支高素質的銷售隊伍,要有計劃的培訓各類專業(yè)銷售人員,最大限度的發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,堅持優(yōu)勝劣汰的用人機制,保持銷售隊伍的激情和活力。
挑戰(zhàn)與機遇共存,在新的一年里,廣大銷售人員充滿信心,決心克服重重困難,以創(chuàng)新的銷售思維方式,爭取為股份公司多拿訂單,多創(chuàng)效益,為建設"平安、富足、強大、美麗"的濟南重工貢獻力量。
