近年來，中國的工程機械行業不斷攀升，徐工集團、中聯重科、常林集團、桂柳工、三一重工、廈門工程等國內企業市場份額紛紛創出新高，卡特彼勒、小松、沃爾沃等國際工程機械巨頭也來爭奪中國市場的份額，整個行業非常“熱鬧”，呈現出欣欣向榮的局面。但是，從2004年4月開始，由于新一輪宏觀調控政策，國家緊縮銀根使一些工程機械企業的資金出現短缺，中國工程機械行業市場首次出現了滑坡，盡管到9月以后有緩慢的回升，但這種回升對市場徘徊的影響微乎其微。 
　　那么，去年工程機械行業的市場運行有什么特點？今年的市場走勢將呈現哪些特點？近日記者采訪了中國工程機械工業協會理事長楊紅旗和長安大學工程機械學院院長馮忠緒教授。 
　　談到去年工程機械行業的市場運行特點，馮忠緒教授認為，2004年前3個月承接前兩年的火暴行情，繼續高速增長。但從4月開始，宏觀調控的作用開始顯現，一些企業開工不足、庫存增加，應收資金越積越多，市場運行開始不暢。面對疲軟的市場，經營風險不斷加大，一些產品單一、技術含量不高、產能低的企業將被市場所淘汰，行業重新洗牌勢在必行。在談到如何防御市場風險時，馮忠緒說，要想抵御市場風險，企業的綜合實力必須強，不但要技術高、規模大、資金足，還要品種多，一種產品不好銷售了，其他產品好賣，同樣可以彌補整個經營的疲軟。 
　　馮忠緒認為，一個行業不景氣，不代表行業的某些企業經營形勢不好，比如徐工，盡管2004年工程機械行業下滑，徐工的銷售總額卻由140億元增加到180億元，桂柳工的整體經營形勢也是一路高歌猛進， 2004年他們向長三角挺進，先后收購了上海叉車廠、揚州建設機械廠和江陰的一家工程機械企業，實現了向長三角進軍的初步目標。而產品單一的企業日子就不好過。去年沿海的一家筑機企業，因為產品單一，營業額由6億元猛降到4億元。馮忠緒進一步闡述說，一類產品走勢不好，某些個別產品走勢同樣可以堅挺，比如去年叉車和起重機械等產品市場走勢就很好。