近日，我們采訪了公司保衛(wèi)處處長盧文明同志。盧處針對如何創(chuàng)建平安、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，保衛(wèi)處怎樣積極發(fā)揮職能部門作用，總結(jié)了保衛(wèi)處的工作情況。
問：下半年保衛(wèi)處總的工作思路和工作目標(biāo)是什么？
答：下半年總的工作思路：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹一屆四次職代會精神，以搞好“四防”為前提，以服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)于職工群眾為宗旨，以打擊盜竊為重點，嚴(yán)格管理、嚴(yán)密組織、嚴(yán)格落實，確保內(nèi)部治安安全。為把重工建成平安、富足、強(qiáng)大、美麗的現(xiàn)代化企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
下半年的工作目標(biāo)：
一、確保不發(fā)生重大治安案件、盜竊案件和火災(zāi)責(zé)任事故。
二、發(fā)生治安案件處理率100%。
三、戶口管理工作符合公安部門規(guī)定，管理好生活區(qū)暫住人口。
四、生活區(qū)治安秩序良好，廣大居住職工群眾滿意。
五、全員崗位培訓(xùn)，提高保衛(wèi)人員整體素質(zhì)，工作再上一個臺階。
問：為展現(xiàn)重工新形象，創(chuàng)建平安、穩(wěn)定的新重工，保衛(wèi)處作了那些重點工作，采取了哪些具體措施？
答：保衛(wèi)處所做的重點工作：
一、以人為本，樹好門衛(wèi)形象。門衛(wèi)是企業(yè)形象的窗口，門衛(wèi)管理工作始終是保衛(wèi)工作的重點，應(yīng)重點抓好三方面工作：
1、調(diào)整隊伍。由過去三個班輪流上白班站崗調(diào)整為兩個班，把年齡偏大不適宜門衛(wèi)工作的調(diào)整到夜班，負(fù)責(zé)巡邏護(hù)廠。現(xiàn)在的門衛(wèi)從班長到警衛(wèi)都是挑選的最年輕、責(zé)任心強(qiáng)、反應(yīng)快、敢于大膽管理，且儀表形象較好的同志。
2、修訂制度。根據(jù)今年出入人員車輛變化，對原有的《門衛(wèi)出入管理規(guī)定》進(jìn)行了修改補(bǔ)充，使之更趨于完善。
3、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理。建立了《請假出入登記本》下發(fā)各單位，有效的控制了工作時間出入現(xiàn)象。對遲到、早退者嚴(yán)格登記，并每月向人力資源處反饋，目前遲到早退現(xiàn)象極少。
二、加強(qiáng)外來施工隊伍的管理。隨著公司建設(shè)工程的進(jìn)行，有數(shù)支施工隊進(jìn)駐廠內(nèi)施工，每天有上百施工人員進(jìn)出廠區(qū)。為了不影響正常的生產(chǎn)工作秩序，保護(hù)好設(shè)備及財產(chǎn)安全，保衛(wèi)處及時制定了《外來施工隊治安管理責(zé)任書》，并為每個施工人員辦理了《臨時出入證》，由于措施得力、管理嚴(yán)格，保證了施工期間治安安全。
三、做深做細(xì)安全防范工作。按“四防”要求，我們勤檢查、勤督促、抓整改，共發(fā)現(xiàn)整改隱患9起，自己動手修補(bǔ)圍墻11處，開辦消防知識培訓(xùn)班2期，受訓(xùn)500余人。
四、加強(qiáng)巡邏護(hù)廠。從保衛(wèi)處抽調(diào)四名骨干支援生產(chǎn)第一線后，我們及時調(diào)整護(hù)廠方案，劃分責(zé)任區(qū)，實行流動和定點相結(jié)合、人防和技防相結(jié)合的護(hù)廠辦法，使盜竊分子無機(jī)可乘，有效的防止了盜竊案件的發(fā)生。
五、搞好防汛工作。每年防汛工作是保衛(wèi)處的重點工作，汛期到來之前，保衛(wèi)處制定了《防汛工作安排意見》下發(fā)到各單位，并制定了搶險預(yù)案，召集各民兵連長召開專題會，做出了詳細(xì)的安排和具體措施，有效的控制了險情的發(fā)生。
六、管理好生活區(qū)治安秩序。一是加強(qiáng)了對出入人員車輛的管理；二是對技工學(xué)校治安秩序進(jìn)行了整頓；三是對菜市場進(jìn)行改造理順；四是維修了宿舍區(qū)兩處大門；五是為控制進(jìn)入生活區(qū)車輛的速度，安裝了兩道減速帶；六是為加強(qiáng)技校宿舍和物業(yè)公司辦公室的安全，在黑暗死角安裝了照明路燈。在保衛(wèi)處和實業(yè)公司共同努力下，生活區(qū)治安秩序有了一個良好開端，居住職工比較滿意，感到有了安全感。
采取的具體措施：
一、硬化考核，獎勤罰懶。按照每個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，把浮動工資用好，充分調(diào)動每個人的積極性，尤其加大對管理人員和班隊長的考核。警衛(wèi)隊員由各班評定，管理人員和班隊長由處務(wù)會評定，使工資分配做到公開、公正、公平。
二、改善隊伍結(jié)構(gòu)，展現(xiàn)重工形象。在新開西門啟用之前，把原警衛(wèi)隊調(diào)整為警衛(wèi)班和護(hù)廠隊，把形象好、年紀(jì)較輕、責(zé)任心強(qiáng)、敢于大膽管理的編為警衛(wèi)班，主要負(fù)責(zé)白天公司西門、南門和生活區(qū)三個門的人員車輛物資出入及接待管理工作；把年齡偏大，且身體欠佳不適應(yīng)門衛(wèi)工作的組成護(hù)廠隊，負(fù)責(zé)夜間巡邏護(hù)廠。
三、發(fā)揮榜樣作用。部門領(lǐng)導(dǎo)起表率作用，黨員起先模作用，管理人員和班組長起骨干作用，以身作則，嚴(yán)格要求自己。用自己的一言一行去影響啟發(fā)大家，把全處的工作帶上去，形成一個有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的集體。
四、把安全預(yù)防工作落到實處，每周堅持3次檢查。周一檢查重點要害部位，周三檢查生活區(qū)，周五全面檢查生產(chǎn)區(qū)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時提出整改意見，督促整改。
五、認(rèn)真組織保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在新形勢下，研究新對策，教育處理違紀(jì)違規(guī)人員，打擊違法犯罪分子。
六、管理好生活區(qū)和菜市場，配合實業(yè)公司整治好生活區(qū)，給職工創(chuàng)建一個舒適安全的工作和生活環(huán)境。
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