濟南重工實業(yè)公司為貫徹職代會精神，全面完成2004年目標方針任務，轉變觀念、明確思路，采取有效措施推動各項工作進程。近日，我們采訪了公司副總經理兼實業(yè)公司總經理白維忠同志。
問： 2004年下半年實業(yè)公司的重點工作是什么？采取了什么措施？
答：針對實業(yè)公司實際情況，下半年實業(yè)公司的重點工作是進一步轉變觀念，強化管理與服務職能，明確目標、狠抓落實，加快“兩校一園”創(chuàng)名牌、創(chuàng)一流的進程，強化社區(qū)管理，全面提高物業(yè)公司、招待所、職工醫(yī)療的服務能力與服務水平，為職工創(chuàng)建安全、方便、舒適、有序、文明的生活環(huán)境。為確保奮斗目標按時完成，下半年我們將重點開展以下工作：
一、轉變觀念，強化服務職能。
進一步轉變干部、職工的觀念，增強干部職工的服務意識，強化對單位的管理工作，提高各單位的管理能力與服務能力。對各部門的考核由以經濟指標為主改成以服務質量為主，積極推行標準化、規(guī)范化服務，全面提高服務質量。加強物業(yè)管理職能，加快生活區(qū)的綜合治理，為職工創(chuàng)建安全、方便、舒適、有序、文明的生活環(huán)境。
二、創(chuàng)建一流的技工學校、子女學校與幼兒園。
一定要辦好子女學校與幼兒園，讓濟南重工的每位子女都能享受到一流的教育與保育，徹底解除職工的后顧之憂，本學期末全校主課平均成績要有80%以上的超出歷下區(qū)平均分，幼兒園的教學與服務能力達到同類幼兒園的水平。加快技工學校的建設，增強辦學能力，為達到在校生1500人的規(guī)模奠定基礎，加快校辦產業(yè)的發(fā)展，為明年達到經營收入突破500萬元做好充分準備。
工作措施：強化教學管理，嚴謹治學。勇于探索，大膽實施教學改革。積極培植特色，全面提高教學質量與服務質量。
（一）加強制度建設。兩校一園進一步健全各項管理制度，特別是建立由學校、學生、學生家長等多方參與的教師崗位責任目標考核制度。使所有教師工資收入均與工作業(yè)績掛鉤，進一步加大獎懲力度，對教學業(yè)績突出的教師給予重獎，對教學業(yè)績差的教師給予重罰。完善教學日常檢查制度，對教師的教學情況實行動態(tài)管理，及時改進教學方法，確保教學效果的最大化。小學建立優(yōu)秀學生的獎勵制度。在升學考試及在區(qū)級以上各種比賽中獲獎的學生均給予獎勵，激發(fā)學生刻苦學習的主動性。
（二）積極培植特色。小學與幼兒園要以拓展學生的知識面，陶冶學生的情操為出發(fā)點，積極開設各種特色班，如作文、奧數(shù)、英語班等，加快教學特色的培植。技工學校要充分利用學校與企業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢，把冷作、機加工二個專業(yè)做強，形成濟南市的名牌專業(yè)。
（三）加強教師隊伍的建設。加強教學研究與學術研究，強化教師的培訓工作，增強與一流的學校的交流與溝通，全面提高教師的綜合素質。對達不到教學質量目標，學生與家長不認可的教師及時淘汰。向社會公開招聘有責任心、教學能力強的教師。
（四）技工學校要加快“雙師”型教師隊伍的建設。“雙師”型教師隊伍是確保職業(yè)教育質量的關鍵，目前技校“雙師”型教師十分缺乏，一方面要通過理論教師與實習教師的交叉使用，加快“雙師”型教師的自我培養(yǎng)，另一方面要充分利用企業(yè)的人才優(yōu)勢，聘用兼職教師或者向社會招聘“雙師”型教師。
（五）準確定位，明確培養(yǎng)目標，改革辦學模式。 充分發(fā)揮企業(yè)辦學的優(yōu)勢，進一步明確辦學思路，以崗位能力為目標，完善“產學”結合的教學模式，全面推進教學改革。充分利用濟南重工在生產管理、生產設備、生產技術方面的強大優(yōu)勢，進一步完善“產學”結合的教學模式，把教學與生產緊密地結合在一起。
（六）加快學校的建設。進一步補充子女學校與幼兒園教學與生活設施，改善辦學條件。技校在實驗室、實習實訓基地的建設方面，完成數(shù)控培訓中心、鋼構車間的建設工作。
三、提高各單位的經濟運行質量。
職工醫(yī)院、招待所、幼兒園，在硬件設施改造基本到位以后，在確保為企業(yè)為職工提供服務保障的同時，不斷增強經營意識，提高經營能力，以質量以誠信開拓周圍市場，增加各部門的經營收入，提高各部門的經濟效益。
四、以人為本，做好思想政治工作。
堅定以人為本的經營理念，做好思想政治工作，充分調動職工的積極性，確保完成目標任務。實業(yè)公司是濟南重工的生活保障部門，工作質量完全取決于職工的積極性。同時，做好醫(yī)療服務、生活區(qū)的綜合治理工作，為職工提供良好的后勤服務，充分體現(xiàn)我們企業(yè)集團以人為本的經營理念。因此，要把團結職工、關心職工落到實處，充分發(fā)揮職工的積極性，提高各部門的服務能力與服務質量。
實業(yè)公司在上半年已取得了較好的成績，但距離職代會所確定的目標還有一定的差距。濟南重工已進入了發(fā)展的快車道，為實業(yè)公司創(chuàng)造了良好的發(fā)展機遇，我們堅信：在重工股份有限公司的正確領導下，依靠全體職工的共同努力，開拓進取，勇于拼搏，克服一切困難，干事創(chuàng)業(yè)，我們一定能實現(xiàn)下半年的目標任務，為職工子女創(chuàng)建一流的教學環(huán)境，為職工及家屬創(chuàng)建安全、方便、舒適、有序、文明的生活環(huán)境。
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