摘 要：推行單機(jī)成本核算能及時、準(zhǔn)確地反應(yīng)出單臺機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況和成本費使用情況，能及時反映臺機(jī)成本指標(biāo)完成情況，是企業(yè)實施成本管理最基礎(chǔ)、最重要的中心環(huán)節(jié)，是降低施工成本的有效手段，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分。

　　機(jī)械裝備是企業(yè)實力的體現(xiàn)，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，面對電力基建市場嚴(yán)酷的市場競爭，大多數(shù)企業(yè)采用低價競標(biāo)的做法，使得本來就處于微利狀態(tài)的施工企業(yè)更加困難，降低施工成本的壓力更大，施工機(jī)械運行成本是構(gòu)成施工成本的重要組成部分，占了較大的比重，因而，推行單機(jī)成本核算、降低機(jī)械成本顯得越來越急迫，它逐漸成為降低施工成本的有效手段。

    實施單機(jī)成本核算的目的

　　(1)能極大的強化職工的質(zhì)量成本意識，降低生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。單機(jī)成本核算將每臺設(shè)備的投入、產(chǎn)出、成本直接同經(jīng)營人員、技術(shù)維修人員、機(jī)械操作人員的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，能較為客觀、公正，準(zhǔn)確的反映出各類人員的工作質(zhì)量、工作水平和工作效果，使企業(yè)能根據(jù)各項指標(biāo)的考核情況給予各類人員相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報酬。在經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)下，使得廣大員工從被動管理成本轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c，控制生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本消耗，能增強職工的責(zé)任心，減少浪費，降低消耗，使職工的成本意識和質(zhì)量意識在工作中不斷得到增強和提高。

　　(2)便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整經(jīng)營策略，堵塞管理漏洞，為制定行之有效管理辦法和措施，提供詳實、可靠的依據(jù)，利于有針對性地解決實際問題。同時，通過對單機(jī)成本核算實施過程的研究和總結(jié)，能不斷完善成本考核指標(biāo)，提高管理水平和決策水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，提高競爭能力。

　　(3)施行單機(jī)成本核算，還能為企業(yè)考核各級各類人員的工作成績、工作質(zhì)量提供量化考核指標(biāo)，能為企業(yè)建立和完善內(nèi)部激勵機(jī)制和約束機(jī)制提供切實保障，在施工企業(yè)，由于使用機(jī)械點多面廣，極為分散，又直接面對施工現(xiàn)場，情況千差萬別，企業(yè)經(jīng)營者對員工具體工作的管理難以做到直接管理，現(xiàn)場考核。只能通過間接手段、實施量化考核，才能客觀反映員工的工作成果。那種憑印象、靠感覺、聽匯報來衡量員工的工作成績的方法同實際情況往往差異較大。只有將員工的具體工作同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實施量化指標(biāo)考核，方能引導(dǎo)和調(diào)動員工圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心環(huán)節(jié)，注重實效，注重結(jié)果，才能逐步營造一種不空談、不虛浮，真抓實干，重在效益的良好的工作氛圍。

　　(4)有利于減低物資采購成本，材料費用支出是施工企業(yè)的成本支出的重要組成部分，由于設(shè)備進(jìn)入大修期后，材料費消耗的比例更大，矛盾更為突出。同時也是企業(yè)挖潛增效的重要選擇項目，在目前市場競爭不規(guī)范的情況下，如何降低材料物質(zhì)的采購成本，堵塞漏洞，規(guī)范操作，是各企業(yè)應(yīng)十分重視的一個問題。實施單機(jī)成本核算后，能對材料物資采購環(huán)節(jié)形成內(nèi)部制約機(jī)制，能促使采購人員在比質(zhì)、比價、貨比三家的基礎(chǔ)上開展工作，將過去僅僅是由經(jīng)營管理者制約物流環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換為既有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又有分管臺機(jī)經(jīng)營人員、機(jī)械操作人員的共同制約，擴(kuò)大了監(jiān)管范圍，形成了新的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。能極大地減少了不規(guī)范操作或違規(guī)操作的發(fā)生，堵塞了漏洞，減少了消耗，降低了成本。

　　(5)能充分調(diào)動技術(shù)維修人員的積極性和創(chuàng)造性。技術(shù)維修是施工企業(yè)開展經(jīng)營活動的可靠保障。尤其是在目前國內(nèi)技術(shù)服務(wù)體系尚不完備的條件下，該工作顯得更為重要。同時，技術(shù)維修工作的好壞直接影響到企業(yè)的市場競爭能力的強弱。如何調(diào)動技術(shù)維修人員的積極性和創(chuàng)造性，是施工企業(yè)提高設(shè)備完好率，減少在修時間，提高經(jīng)營收入，降低物質(zhì)消耗地重要環(huán)節(jié)。實行單機(jī)成本核算，將技術(shù)維修人員的經(jīng)濟(jì)收入同臺機(jī)的經(jīng)營收入、材料消耗、差旅維修費開支掛鉤，能更為直接的反映出技術(shù)維修人員的技術(shù)水平、工作質(zhì)量和工作業(yè)績。同時還將技術(shù)維修人員工作的成績的考核，由過去只是技術(shù)主管一人考核轉(zhuǎn)換為既有技術(shù)主管，又有經(jīng)營人員，還有機(jī)械操作人員的共同制約，共同考核，形成了新的制約、考核機(jī)制，促進(jìn)了修理質(zhì)量的提高，修理人員為了提高其經(jīng)濟(jì)收入，必然會降低修理成本，想方設(shè)法地減少材料消耗費用，促進(jìn)了修舊利廢工作的全面開展，減少了停機(jī)時間，提高了設(shè)備利用率，增加了收入，提高了效益。

　　(6)從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營人員的工作作風(fēng)

　　經(jīng)營人員的主要職能就是對內(nèi)、對外經(jīng)營工作，具體來講就是控制成本。實行單機(jī)成本核算后，由于經(jīng)營人員的個人報酬同臺機(jī)的經(jīng)營效益掛鉤，促使經(jīng)營人員更多的深入工地，了解設(shè)備狀況，自覺參與設(shè)備的巡視檢查，協(xié)同其他人員及時消除設(shè)備隱患，排除設(shè)備故障，由于問題處理及時，能有效減少修理費用和停修時間，還能更好地調(diào)動用戶關(guān)系，這樣一來，不光為企業(yè)贏得信譽，還能提高設(shè)備使用率，降低修理成本，提高資產(chǎn)效益。

　　(7)能極大的增強機(jī)械操作人員的責(zé)任心。

　　機(jī)械操作人員由于長期工作在工地，遠(yuǎn)離單位，而機(jī)械操作人員又是施工企業(yè)履行合同的主要執(zhí)行者，企業(yè)的形象，經(jīng)營效果的好壞，施工成本的高低，維修費用的多少，乃至設(shè)備使用壽命的長短都同機(jī)械操作人員的工作密切相關(guān)。尤其是在目前，施工單位為了獲得更大的利益，采取各種各樣的手段，以至采取給操作人員提供“灰色”收入等辦法損害企業(yè)的利益。因此，長期以來，對機(jī)械操作人員的管理一直是施工企業(yè)普遍關(guān)注的焦點和難點，實行單機(jī)成本核算能在很大程度規(guī)范機(jī)械操作人員的不規(guī)范行為，能在一定程度上杜絕不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。由于單機(jī)成本核算，將臺機(jī)的使用時間、運轉(zhuǎn)小時、經(jīng)營收入、材料消耗、維修費用開支同操作司機(jī)的利益綜合掛鉤，增強機(jī)械操作人員責(zé)任心，認(rèn)真履行是日常維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)，主動、及時地排除設(shè)備隱患，減少維修費用的支出，提高設(shè)備使用率，增加單機(jī)收入。同時還能對配件質(zhì)量和配件價格、修理質(zhì)量和修理時間、經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量起到促進(jìn)和制約作用。

　　由此可見，實行單機(jī)成本核算，能迅速在企業(yè)內(nèi)部形成一種既有配合，又有監(jiān)督，既有協(xié)調(diào)、又有制約的激勵，約束機(jī)制，能讓成本管理這條主線始終貫穿于企業(yè)管理的各項工作中，能增強職工的質(zhì)量意識和成本意識，提高企業(yè)的管理水平和決策能力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的全面發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭能力。

    如何實行單機(jī)成本核算

　　實施單機(jī)成本核算應(yīng)在“嚴(yán)格、細(xì)致、量化、考核”上下功夫。

　　“嚴(yán)格”就是嚴(yán)格制度，沒有嚴(yán)格的制度，嚴(yán)明的紀(jì)律，什么管理都是空談。

　　“細(xì)致”細(xì)化指標(biāo)，將企業(yè)的各項成本費用，層層分解，最大限度的細(xì)化到臺機(jī)和具體人員。

　　“量化”實行量化指標(biāo)、定量考核，一切以事實、以數(shù)據(jù)說話，避免空談。盡量減少定性考核指標(biāo)，利于評估、考核。

　　“考核”就是重在考核，獎懲兌現(xiàn)，沒有嚴(yán)格的考核和獎懲，單機(jī)成本核算都將流于形式，不能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供任何幫助。

　　要實行成本管理，切實達(dá)到增加收入，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。應(yīng)重點解決好以下幾個方面的問題：

　　(1)加強宣傳教育，是實施成本管理的前提。堅持按照企業(yè)管理以人為本的原則，使每位員工都明白實行成本管理是企業(yè)提高管理水平、降低成本費用、提高經(jīng)濟(jì)效益、增加職工收入的重要手段，使每位員工都能從被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c，逐步形成人人講效益，事事講成本的良好風(fēng)氣，切實加強民主管理和民主監(jiān)督，讓員工都能參與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以動之以情、曉之以理的方式向員工做好耐心、細(xì)致的思想政治工作，激發(fā)員工的工作熱情和主人翁精神，從“要我干”轉(zhuǎn)變到“我要干”，形成一種同心同德、和衷共濟(jì)的企業(yè)團(tuán)隊精神，積極落實和完成各自承擔(dān)的各項經(jīng)營指標(biāo)和成本指標(biāo)，以充分保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

　　(2)嚴(yán)格過程控制和考核，實行獎懲兌現(xiàn)，是實行成本管理的關(guān)鍵。

　　嚴(yán)格實行單機(jī)成本月度結(jié)算，季度核算，年度綜合核算方式。實行單機(jī)成本核算務(wù)必做到月度清算、季度考核，獎懲兌現(xiàn)，以提高成本管理的嚴(yán)肅性和可操作性，切實達(dá)到強化成本過程控制，降低成本消耗的目的，通過對單機(jī)成本費用月度分析，就能較為準(zhǔn)確地反映出臺機(jī)經(jīng)營狀況和成本發(fā)生情況，使經(jīng)營者完全能掌握和控制臺機(jī)的各項收支費用。便于根據(jù)不同時期，不同情況調(diào)整經(jīng)營策略和實施資金抽放。從而使企業(yè)從被動轉(zhuǎn)變?yōu)槟軇拥剡m應(yīng)市場，使臺車各項成本費用始終處于受控狀態(tài)，以保障目標(biāo)成本的實現(xiàn)，最終獲得既定的經(jīng)濟(jì)效益。同時，必須結(jié)合各項成本指標(biāo)的分解情況制訂獎懲辦法，根據(jù)具體指標(biāo)完成情況，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，使工作認(rèn)真努力、富有成效的職工得到應(yīng)有的回報和獎勵，對工作沒有成效或直接影響企業(yè)成本指標(biāo)實現(xiàn)的員工給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。實施成本管理后，每項工作都有量化指標(biāo)，使企業(yè)對員工的獎懲完全能做到獎懲有根據(jù)，辦事有依據(jù)，由于做到了獎懲分明，做到了公平、公開、公正的辦事原則，必定能被廣大員工接受和擁護(hù)，能使企業(yè)內(nèi)部逐步形成比技術(shù)、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)的良好競爭局面，能為企業(yè)各項工作的開展奠定良好的群眾基礎(chǔ)。

　　以我公司100噸米塔吊為例分析實行單機(jī)核算管理后，機(jī)械運行費用降低情況。2002年9月，我們實行單機(jī)核算初期，根據(jù)《（1999）電力建設(shè)工程施工機(jī)械臺班費用定額》測算，月度維修費指標(biāo)為16952元，經(jīng)過統(tǒng)計核算，該月實際發(fā)生13029.39元，占整個機(jī)械月度成本的16.65%。

　　經(jīng)過一年時間的單機(jī)核算管理，2003年3月至8月，6個月該機(jī)共計發(fā)生維護(hù)修理費2823.20元，平均每月發(fā)生470.53元，比定額指標(biāo)16952元，減少16481.47元，降低機(jī)械維修費97.15%,使機(jī)械維修費用只占整個機(jī)械成本的1%，該機(jī)維護(hù)修理費用統(tǒng)計見下表:

　　通過以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出,通過實行單機(jī)核算管理，機(jī)械運行成本降低效果非常顯著。通過核算，該機(jī)一年運行下來機(jī)械維修費用相比定額指標(biāo)可節(jié)約16余萬元，大大降低了運行成本。

　　(3)嚴(yán)格實行按勞取酬的分配原則，是實施成本管理的有力保證。

　　徹底打破分配制度上的大鍋飯，按照上不封頂、下有保底的原則，將職工的工資、獎金、通訊費補貼、差旅費補貼等各項報酬同臺機(jī)經(jīng)營收入和成本直接掛鉤，既照顧了員工中歷史形成的各種問題，穩(wěn)定了職工隊伍，又真正體現(xiàn)了多勞多得，按勞分配的原則，激發(fā)全體員工的工作熱情，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。根據(jù)員工的工作責(zé)任、工作質(zhì)量、工作效益，逐步擴(kuò)大收入差距，打破收入分配上的平均主義，真正使職工勞有所得、勞有所值，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，增強職工的“三感”意識，促進(jìn)職工的全面參與。

　　(4)逐步打破國有企業(yè)人員能進(jìn)不能出，工資能升不能降的用人機(jī)制，實行《機(jī)械操作人員末位淘汰制度》是增加機(jī)械操作人員責(zé)任心，降低臺機(jī)成本，提高臺機(jī)效益的有效方法。

　　實行單機(jī)成本核算，能為每項工作做到工作有計劃、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、考核有指標(biāo)、獎懲有依據(jù)提供了堅實的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合貫徹實施IS09000質(zhì)量管理體系，制訂各級各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，讓每位職工都明白自己應(yīng)該做什么，怎么去做，做到什么程度，都有明確的行為準(zhǔn)則。沒有競爭就沒有提高，沒有競爭就沒有發(fā)展，制定和實行《機(jī)械操作人員末位淘汰制》，形成新的競爭激勵機(jī)制，能極大地增強機(jī)械操作人員的責(zé)任感和質(zhì)量成本意識，從干好干壞一個樣，干多干少一個樣，轉(zhuǎn)變到根據(jù)臺機(jī)的經(jīng)濟(jì)效益確定操作人員的報酬收入，甚至影響到工作崗位的得失，這樣一來，不僅能促使操作人員在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，材料配件消耗，規(guī)范操作等方面更好地履行職責(zé)、挖掘潛力，還能對企業(yè)的物質(zhì)配件采購，技術(shù)維修，經(jīng)營管理等主要工作環(huán)節(jié)起到直接的監(jiān)督制約作用。能有效地堵塞漏洞，減少效益的流夫。由于臺機(jī)的經(jīng)濟(jì)效益是《機(jī)械操作人員末位淘汰制》的重要考核指標(biāo)，又直接涉及到機(jī)械操作人員的經(jīng)濟(jì)收入，因此，機(jī)械操作人員為了最大限度地提高分管臺機(jī)的經(jīng)濟(jì)效益，必定會想方設(shè)法提高設(shè)備停機(jī)時間，提高臺機(jī)的收入水平，從而，進(jìn)一步拓寬了企業(yè)的經(jīng)營空間，更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營工作的開展。我公司菏澤工地機(jī)械化公司自推行單機(jī)核算以來，深受廣大職工群眾的支持和擁護(hù)，各項管理工作有明顯的改善和提高，生產(chǎn)經(jīng)營得到了促進(jìn)和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益有了顯著提高。自今年以來，該部門的機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)90%以上。

　　總之，實行單機(jī)核算管理，從而降低施工成本，使企業(yè)的效益和職工的利益緊密相連，成本管理和職工的收入密切相關(guān)，促使職工全面主動地自覺參與控制成本管理的各項工作，形成人人有事干、事事有人管的工作新局面，使市場經(jīng)濟(jì)的競爭、激勵、約束機(jī)制得以充分發(fā)揮，必定能降低成本，提高效益，增強企業(yè)的市場競爭能力。