國家宏觀調控政策效果初顯，新一輪水泥投資熱得到有效遏止。專家認為，在大型項目被叫停、緩建的大環境下，中國水泥行業將步入新一輪整合兼并期。目前，國內水泥行業群雄紛起，境外水泥公司虎視眈眈；新型PC窯發展遇坎，傳統立窯根深蒂固。這樣的形勢使水泥行業結構調整困難加大，競爭越來越激烈。在國家控制總量的政策背景下，誰將在新一輪競爭中占得先機成為水泥行業執牛耳者？

    國內群雄紛起

    中國水泥企業數量超過世界其他國家同類企業數量總和，但企業平均生產規模僅是國際平均水平的十分之一。用群雄紛起來形容國內水泥業發展狀況再恰當不過了。來自水泥行業協會的數據顯示，我國獲得水泥生產許可證書的企業有5686家，水泥企業數量已超過世界其他國家同類企業數量總和，但我國水泥企業平均生產規模僅10萬噸，只有國際平均水平的十分之一，人均年產量不到500噸。目前，國內排得上號的大型水泥集團有海螺、渤海、天山、華新、中聯、山水、三獅、亞泰、粵秀、塔牌等十余家。同時，還有一大批水泥企業正在競相發展。數量眾多、規模有限，國內這些水泥企業目前根本無法與世界大型水泥公司相提并論。

    水泥行業資深專家高長明說，水泥行業在2000年以來新一輪發展中，投資和產量有很大飛躍，然而企業在做大做強上"飛"得不夠。水泥行業"三低"（產業集中度低、新型干法水泥比重低、散裝水泥比重低）現象依然突出，一些地區甚至重新出現了小立窯的"雞窩式"發展。

    境外公司虎視眈眈

    發達國家不斷將水泥工業向發展中國家轉移，國際水泥業巨頭法國拉法基和瑞士Holderbank（霍爾德班克）正加緊在中國圈地。

    就在國內眾多水泥企業將目標定位在奪取高產，甚至還在討論立窯要不要淘汰的時候，境外水泥公司正不斷加大在中國跑馬圈地的力度。目前，已進入中國的境外水泥公司都具有較強的實力，其中尤其以法國拉法基和瑞士Holderbank最強，這兩家水泥公司，在國外已有上百年的發展歷史，目前正加緊在中國圈地。日本太平洋水泥公司是最早到中國投資水泥行業的，自然也不甘落后。2003年就有消息稱，該公司已開始研究向中國水泥行業投資100億日元的可行性。中國臺灣、香港地區的水泥公司也紛紛將生產重心移轉至大陸，尋求合資辦廠。例如嘉泥臺灣水泥廠就將未來的目標市場鎖定在內地經濟發達的沿海省份江蘇、浙江、福建及廣東等地，并已成立了上海、華東、深圳、南京四個營業區。據業內專家分析，一旦國家出臺允許外資公司兼并或重組中國水泥企業的政策，"狼"就真正來了。

    借整合機遇謀發展

    PC窯技術已經相當成熟，立窯被取代是大勢所趨，優質水泥缺口仍然很大。企業可通過調整結構和并購重組做大做強。

    誰將執水泥行業牛耳？這是有志中國水泥業的企業家們關注的問題。外有強敵，內有群雄，在這樣的環境中，要么脫穎而出，要么就可能銷聲匿跡。慶幸的是，國外水泥公司還沒有潮水般涌向中國市場，中國水泥企業仍然有機會。

    我國水泥行業的毛病之一，就是生產方式落后，立窯企業眾多，在整個水泥行業中占75%的產能。水泥行業專家高長明認為，雖然現在立窯仍然是水泥生產的主流，但PC窯技術已經相當成熟，經濟可靠，立窯被取代是大勢所趨。在目前的幾千家立窯企業中，有700多家大中型水泥企業具備技改條件。同時，特定區域的企業具有的比較優勢，也將吸引擁有先進生產模式的大型企業與其整合共同發展。

    隨著我國基礎設施投資的減緩，如果從2003年起開工的240條PC窯生產線全部投產，水泥行業將面臨生產能力過剩，但優質水泥缺口仍然很大，這也為水泥企業調整思路，加快發展提供了機遇。　　高長明說，大型水泥企業要抓住機遇，通過創新企業管理系統，培育企業文化和形象，充分拓展資源，采用先進技術裝備，建立良性擴展機制，增強可持續發展能力。他認為，經過10年左右的整合，應該有幾十家占總量80%以上的水泥集團公司，依托龐大的市場需求，最終成為市場的幸存者和獲利者。

轉自：《中國工業報》